ผู้บริหาร หัวหน้าโครงการ และผู้จัดการในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีและการพัฒนาซอฟต์แวร์ทราบอยู่เสมอว่าวัฒนธรรมในที่ทำงานมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมนั้นจำเป็นต่อการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและสร้างความพึงพอใจให้กับทีมในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา ได้รับอิทธิพลหลักจากโรคระบาดทั่วโลกและการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ การ
เปลี่ยนแปลงในที่ทำงานจึงสั่นคลอนอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน
หลายบริษัทถูกบังคับให้ริเริ่มและนำรูปแบบการทำงานทางไกล มาใช้มากขึ้น ตามความจำเป็นใหม่ สำหรับบางอุตสาหกรรม นี่เป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ แต่ไม่จำเป็นสำหรับอุตสาหกรรมเทคโนโลยี ซึ่งคุ้นเคยกับรูปแบบการทำงานจากที่บ้านอยู่แล้ว เมื่อ 2 ปีที่แล้ว มาตรการดังกล่าวได้รับการพิจารณาอย่างกว้างขวางว่าเป็นการชั่วคราวและไม่พึงปรารถนา ถึงกระนั้น การศึกษาเมื่อเร็วๆ นี้พบว่าพนักงานจำนวนมาก รวมถึงผู้จัดการและหัวหน้าทีม ชอบรูปแบบการพัฒนาของสถานที่ทำงานแบบผสมผสานที่ขับเคลื่อนโดยเทคโนโลยีการทำงานร่วมกันที่กำลังเติบโต
สถานที่ทำงานแบบผสมผสานคืออะไร?
สถานที่ทำงาน แบบผสมผสานเป็นรูปแบบหรือโครงสร้างของงานที่ช่วยให้พนักงานสามารถทำงานในสำนักงานหรือจากที่บ้านได้จากระยะไกล มีการใช้งานเวอร์ชันต่างๆ กันในบริษัทต่างๆ รวมถึงพื้นที่สำนักงานที่ใช้ร่วมกัน การทำงานแบบกระจายหรือเทคโนโลยีซอฟต์แวร์ใกล้ฝั่ง และบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ ความยืดหยุ่นของแบบจำลองนี้เป็นสิ่งที่ดึงดูดพนักงานได้ชัดเจนที่สุด ช่วยให้พวกเขาสามารถปรับแต่งและควบคุมตารางเวลาได้บางส่วน ซึ่งอาจส่งผลต่อการทำงานและความพึงพอใจในงาน ทุก ด้าน
เหตุใดสถานที่ทำงานแบบผสมผสานจึงดีกว่าสภาพแวดล้อมแบบดั้งเดิม
การเปลี่ยนไปใช้สถานที่ทำงานแบบผสมผสานเป็นประโยชน์ต่อพนักงาน เนื่องจากช่วยให้พฤติกรรมการทำงานและสภาพแวดล้อมของพวกเขาสะท้อนความต้องการได้ดีขึ้น Future Forum Pulse เมื่อเร็ว ๆ นี้ระบุว่า “ความยืดหยุ่นในขณะนี้อยู่ในอันดับที่สองรองจากค่าตอบแทนในการกำหนดความพึงพอใจในงาน” และรายงานว่าความยืดหยุ่นของสถานที่ช่วยเพิ่มความสามารถในการจัดการความเครียด ความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและความพึงพอใจในงานของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญในหมู่พนักงานที่มีความรู้ที่ได้รับการสำรวจ นอกจากนี้ยังสามารถขจัดความยุ่งยากและความไม่ลงรอยกันระหว่างฝ่ายบริหารและผู้ที่มีชั่วโมงทำงานที่เคร่งครัด เช่น ต้องขออนุญาตพิเศษในการนัดหมายแพทย์ ไม่สามารถออกไปก่อนเวลาเพื่อไปรับลูกได้เมื่อจำเป็น หรือมาสายเนื่องจากการจราจรในเวลาที่ต้องเดินทาง
อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ใช่ด้านเดียวและมีประโยชน์
มากมายจากมุมมองของผู้บริหาร นอกเหนือจากความพึงพอใจของพนักงาน น่าแปลกที่ในช่วงสองปีที่ผ่านมา พนักงานที่ทำงานจากระยะไกลจำนวนมากได้รายงานว่าประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาดีขึ้น และนั่นไม่ใช่ข้อมูลใหม่เสมอไป การสำรวจความคิดเห็นของผู้ทำงานร่วมกันทางอารมณ์ในปี 2558 พบว่า 77% ของพนักงานแบบผสมผสานกล่าวว่าพวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้นเมื่อทำงานนอกสถานที่ และ 52% ของพวกเขากล่าวว่าพวกเขามีโอกาสน้อยที่จะมีเวลาว่าง
จากการสำรวจโดย Chartered Institute of Personnel Developmentโมเดลแบบผสมผสานจะสร้างการมีส่วนร่วมและส่งเสริมผลิตภาพตามผลลัพธ์ ประสิทธิภาพการทำงานของสมาชิกในทีมเมื่อหลุดพ้นจากข้อจำกัดที่เข้มงวด ชั่วโมงการทำงานที่ต้องใช้ในสำนักงานเพิ่มขึ้น เมื่อโฟกัสเปลี่ยนไปที่กำหนดเวลาโครงการและผลลัพธ์ แทนที่จะดูเหมือนยุ่งวุ่นวายในสภาพแวดล้อมสำนักงาน นี่ยังไม่นับรวมคนงานที่ต้องเดินทางไปและกลับจากที่ทำงานเป็นเวลานาน ไม่ว่าจะอยู่ในเมืองใหญ่หรือประเทศอื่นๆ ที่ถนนหนทางยังพัฒนาน้อย
ความยืดหยุ่น
หากโมเดลแบบไฮบริดไม่สามารถทำได้หรือเป็นไปได้สำหรับทีมของคุณ คนงานควรพิจารณาถึงความต้องการที่เข้มงวดสำหรับความยืดหยุ่น พวกเขาต้องการทีมจากระยะไกลหรือชั่วโมงที่ยืดหยุ่นและทุกที่ที่ทำได้ คุณจะได้รับประโยชน์อย่างมากจากการปรับปรุงประสิทธิภาพและความพึงพอใจของพนักงาน สำหรับธุรกิจในสหรัฐฯ การเพิ่มพนักงานทางไกลผ่านบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ใกล้ชายฝั่ง เช่น สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพและลดต้นทุนค่าใช้จ่ายได้อย่างมาก ขณะเดียวกันก็ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานแบบผสมผสานที่ทันสมัย ตลอดจนคุณค่าและความยืดหยุ่นที่สามารถเพิ่มได้ บริษัทใกล้เคียงมักจะสามารถจับคู่โซนเวลาเพื่อเข้าร่วมและสนับสนุนทีมไฮบริดในรูปแบบดิจิทัลที่เข้าถึงได้ เมื่อนำไปใช้ได้ดี สถานที่ทำงานทางไกลและแบบผสมผสานจะสร้างวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับการสื่อสารในขณะที่ยังคงให้โอกาสการทำงานร่วม กันและชุมชน
Credit : slottosod777
